Biblioteka Innowacyjności

Fundusze na rozwój przedsiębiorstwa. Pogoda na DOTACJE jesień 2018

Krajobraz dotacyjny w ostatnich latach uległ znaczącym zmianom. Instytucje dysponujące grantami przede wszystkim udzielają przedsiębiorstwom wsparcia na działalność badawczo – rozwojową. Jednak cały czas potrzebą wiodącą firm jest wsparcie planowanych inwestycji w rozwój zaplecza produkcyjnego. Okazuje się, że nawet duże firmy mają możliwość pozyskania dotacji na inwestycje.  Jesień obfituje w Czytaj więcej…

Biblioteka Innowacyjności

Rozwój innowacji wymaga kombinacji różnych umiejętności

Jednym z pierwszych udokumentowanych centrów innowacyjności jest bez wątpienia utworzona w 1876 roku w Menlo Park w stanie New Jersey Fabryka Wynalazków. Twórcą tego miejsca był Czarodziej Menlo Park, powszechniej znany jako Tomasz Edison. W swoim laboratorium nie tylko eksperymentował podążając za własną pomysłowością, ale także realizował zlecenia „wynalazków na zamówienie”, tzn. rozwiązywania konkretnych Czytaj więcej…

#patentna

Dotacja na ochronę własności przemysłowej

Poddziałanie 2.3.4 POIR (realizowane przez PARP) Ochrona własności przemysłowej jest szerokim zagadnieniem. W zakres ochrony przemysłowej wchodzą bowiem: patenty na wynalazki, prawa ochronne na wzór użytkowy, prawa z rejestracji wzorów przemysłowych, prawa ochronne na znaki towarowe, prawa z rejestracji oznaczenia geograficznego i prawa z rejestracji topografii układów scalonych. Objęcie tych Czytaj więcej…

Biblioteka Innowacyjności

Cyfrowe platformy ekosystemów innowacji

Cyfrowe platformy systemów innowacji Efektywni innowatorzy dostrzegli, że w erze oplatającej nas cyfrowej sieci platformy internetowe pozwalają na łatwą budowę własnych ekosystemów. Aktywizowanie otoczenia do współpracy w czasie i przestrzeni poprzez platformy pozwala uzyskać dostęp do ekosystemów technologii, talentów i informacji. Wokół nas jest dużo przykładów takich platform. AppStore to Czytaj więcej…

Biblioteka Innowacyjności

Dlaczego tak trudno być innowacyjną firmą?

Dlaczego tak trudno być innowacyjną firmą? z Potrzeba innowacji dla efektywnego konkurowania wydaje się być niepodważalna. Współczesne czasy charakteryzują się degresją znaczenia dotychczasowych czynników przewagi konkurencyjnej. Dostęp do środków produkcji, kapitału czy taniej siły roboczej to za mało. Dlatego trudno jest spotkać menedżera, który zaprzeczałby innowacjom jako czynnikowi rozwoju firmy. Niektórzy Czytaj więcej…

Biblioteka Innowacyjności

Innowacje a model biznesowy

Innowacje a model biznesowy Media każdego dnia bombardują nas dziesiątkami przykładów fajnych technologicznie innowacji. Autonomiczne samochody, drony, rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji, Internet rzeczy czy technologia blockchain, itp., itd. To może bardzo inspirować do poszukiwania innowacji produktowych i technologicznych „w ogródku” każdego z nas. I rzeczywiście coraz więcej firm podejmuje Czytaj więcej…

Biblioteka Innowacyjności

Wielkość czy technika? Odpowiedzią jest melanż!

Wielkość czy technika? Odpowiedzią jest melanż! Pierwszym skojarzeniem dla innowacji coraz częściej staje się start-up. Z pewnością start-upy, poprzez innowacje zmieniają rynki. Przykładem mogą być takie firmy jak Uber, Airbnb czy Revolut. Ale duże i ustabilizowane przedsiębiorstwa, jak IBM, Procter i Gamble czy 3M, przetrwały dziesięciolecia także zmieniając rynki, na Czytaj więcej…

Biblioteka Innowacyjności

Sukces innowacji zaczyna się od właściwych pytań

Sukces innowacji zaczyna się od właściwych pytań Wiele osób myśli o innowacjach jak o jednoznacznych zdarzeniach niezależnie od ich rodzaju czy sektora, którego mają dotyczyć. Próbujemy poszukiwać optymalnego, sprawdzonego i powtarzalnego podejścia, które zawsze będziemy mogli wykorzystać poszukując innowacyjnego rozwiązania stawianego problemu. Pewnie byłoby to możliwe, o ile każdy problem Czytaj więcej…

Biblioteka Innowacyjności

Przegródki portfela innowacji

Przegródki portfela innowacji Dla każdego, kto chce odnosić sukcesy w zakresie innowacji, jest oczywistym konieczność wyodrębnienia na ten cel odpowiednich zasobów. Doświadczeni menedżerowie wiedzą, że dla efektów należy innowatorom stworzyć warunki autonomii w ramach wyznaczonych strategią innowacyjności kierunków działania. Liderzy tworzą kulturę organizacyjną sprzyjającą zaufaniu i postawom proinnowacyjnym. Przywódcy organizacji skutecznych w zakresie innowacyjności działają w oparciu o świadomie Czytaj więcej…